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換網(wǎng)器廠家如何做到流程規(guī)范生產(chǎn)
編輯:    時間:2021-05-15 17:01:22

   優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為換網(wǎng)器廠家提高工作效率和效益的要工作,沒有規(guī)范的做事方式,就不會有精益生產(chǎn)。生產(chǎn)要求計劃準(zhǔn)確周密,具備預(yù)測預(yù)判能力,對上下供應(yīng)鏈要求做到及時供給、準(zhǔn)時交貨,既要不良品為零,也要庫存為零。

  采購進度和后續(xù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動滯后。由于要根據(jù)訂單的要求采購具體的原料,采購的主要原材料大多有明確的訂單去想,需要滿足該產(chǎn)品的要求。相應(yīng)的,會帶來預(yù)留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變,所以很難有固定的采購提前期。

  核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設(shè)計,采購、領(lǐng)料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程,每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偠家杂唵螢榫€索。

  以訂單為主的調(diào)控機制。傳統(tǒng)的ERP中,采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒有明確的關(guān)聯(lián),但在按單制造業(yè)的系統(tǒng)中,采購、生產(chǎn)和銷售等部門的績效,以及對物料消耗的掌控,都需要根據(jù)不同的訂單有所區(qū)別,三者之間以訂單為線索形成較強的關(guān)聯(lián),當(dāng)一個發(fā)生變化時,其他兩者都要進行相應(yīng)的判斷和表現(xiàn)。

  實際上出現(xiàn)這些問題的換網(wǎng)器廠家之前也嘗試過傳統(tǒng)的ERP,結(jié)果失敗率非常高。延展咨詢認(rèn)為,只要考慮到以上特點和需求的ERP產(chǎn)品,才是按單制造業(yè)的產(chǎn)品,按單制造業(yè)需要這樣的ERP產(chǎn)品,以訂單為目標(biāo)的ERP改革已勢在必行。

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